KOD5 | 从主办方的角度了解KOD


一晃这届就要说到KOD第五届街舞大赛了,这是KOD创始人高博先生经历了学习街舞、教授街舞再到经营街舞的第十个年头了……这年在北京广安体育馆成功举行了自创办以来最大规模的一届比赛,国内外选手阵容达到一个峰值。美国的WIGGLES、POPPIN PETE、SUGUR POP、LINK、KENSWIFT、SUPER DAVE、STRECH、LOOSECABOOSE等裁判全来了(这些大大大师级的前辈只要是街舞圈的都知道他们有多震撼,不是街舞圈的只要知道这些大师里面会有某个舞种的创始人,记住是舞种创始人,就像神话中亚当夏娃创造了人类那个地位似的,连教父级街舞大神黄景行见了这些裁判都得叫声老师)。从这届开始,KOD在国际街舞圈的地位逐步奠定,并且已经具备了一定的国际号召力和影响力。

KOD5 裁判表演
 
左起 WIGGLES、POPIN PETE、SUGUR POP

前段时间两档网综的播出为今年街舞势头的大热做出了贡献,节目中在介绍某些厂牌或舞者的时候,时常会打出***参加过**届KOD获得了***名次的字幕,KOD在街舞圈内已经成为具有衡量舞者水平的标杆。就像火影涛涛说的,KOD在街舞人的心中就像电子竞技的WCG,运动界的奥林匹克,外国人的Christmas,中国人的新春佳节……

借着聊KOD5的契机,也借着KOD今年回归中国给大家带来的惊喜,KOD创始人高博先生来跟大家聊一聊他的KOD创建历程。

“刚刚打算创建KOD的时候我就是一个二十几岁的孩子,我教过课,做过路演,团队甚至在街边接一些一场只有几十块钱的演出,一天得连续接七八场才够勉强维持整个团队的生计。当时,筹备一场专业比赛需要的资金跟我手里的微薄积蓄比起来,简直是天文数字,所以我的第一笔启动资金多数是父母赞助的。但是我并没有因此觉得自己比其他孩子有什么优越感,二十多岁的年龄反倒让我感受到了这笔钱带来的重量感和压力。我明白鱼和熊掌不可兼得的道理,我也懂得自己的理想在哪,于是我果断的舍弃了那时候特别喜欢玩的摩托车,把所有的资金和精力都投入到了街舞事业中。

其实每一届的KOD都是下一届比赛的珍贵素材和经验积累,我用了大概四年的时间,将这场比赛由萌芽历练到开枝散叶,到KOD5的时候就已经很茂盛了。

创业的苦只有自己的感触最深,前四年的摸索很不容易,虽然大家从表面上看起来比赛光鲜亮丽,实则内部出现了太多的手忙脚乱......

比如整个赛事从策划到执行的人数还不到10人,处于严重缺岗状态,以至于赛事期间大家每天的睡眠时间才3小时左右。记得有一天我睡过头了,醒来后发现手机上有600多个未接来电!回拨过几个后发现大家的问题真是五花八门、层出不穷,比如有问我“比赛几点开始啊”“门票多少钱一张,还有余票吗,能便宜点吗”“赛场在哪,我下了火车咋走”……你们不要觉得好笑,这是真的,我不但要统筹整场比赛还要兼任MC、客服和执行,你们理解一下我当时的心情就知道我有多崩溃了。

尽管有诸多的无可奈何,但这是我选择的路,跪着也得走完。

聊点开心的事,KOD5之后有次去日本,逛街的时候我带着一顶KOD的帽子,有个日本人兴奋的朝我跑过来用磕磕绊绊的英文问我‘你是参加过KOD吗?怎么报名?我也想去!’我听了心里特别开心,很有成就感,偶遇都能碰到KOD的粉丝,感觉自己这几年做的事真是值得!

街舞陪伴我一路成长,我看着街舞事业一步步强大。SKEETER RABBIT老师早在2004年KOD1的时候就说过中国的街舞一定会崛起!这个预言很准,街舞演变到现在成为了一项带有正能量的文化,爱好街舞的人也不再是那群不务正业、不好好学习的孩子。街舞文化就像一块有魔力的磁铁,正在吸引着越来越多的街舞爱好者和媒体平台去从事和运营推广,而所谓的‘魔力’,我觉得指的是‘快乐’,我相信所有人都不会拒绝一个能给自己带来快乐的东西。” by 高博先生

KOD5 高博先生

听完高博先生讲的,不知道你们有没有感触,小编也经历了几届KOD,在我心中,KOD不单单是一个公平公正、有规则有秩序的赛事,十几年的积累它还被注入了很多人文情感,毕竟有情感的东西才不容易被割舍。这次跟高博先生的深聊,虽然小编“近水楼台先得月”了,但我还是把自己知道的东西第一时间分享给大家了,以后也是这个节奏,没跑儿~

这期直接抛给你们一个想看的东西吧。

日本战神Gucchon在第五届KOD之前因为没赢过黄景行就一直憋着一口气,记得2008年UK(英国街舞锦标赛)的时候,黄景行赢了MIKE,最终输给了Gucchon的事儿吧,那次Gucchon终于扳回了一局,可是,在2009年的KOD5中你们的国民大神黄景行又……

这届popping决赛中,黄景行vs Gucchon(日本)的battle真是要炸到飞的节奏~

这期就分享到这,下期我们KOD6见......

责任编辑:K-YAN
文章来源:KODofficial
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